在萬物云收購陽光智博、第一服務收購世紀金源服務集團8%股權后,物管圈即將出現(xiàn)第三筆不花錢的收購。5月8日,江湖存在感較低的浦江中國發(fā)布在萬物云收購陽光智博、第一服務收購世紀金源服務集團8%股權后,物管圈即將出現(xiàn)第三筆不花錢的收購。
5月8日,江湖存在感較低的浦江中國發(fā)布一則“收購、出售”公告:
擬進一步收購上海強生18.53%股權及向上海強生出售上海外灘的全部權益。

又是收購又是出售,且沒有提及交易金額,著實讓吃瓜群眾蒙圈。細讀公告后,勿爺才明白其中曲折。
浦江中國收購上海強生18.53%的股權,使其占比升至48.53%。收購代價是上海外灘100%權益,估算的權益價值是3189.6萬,全部出售給上海強生。
出售資金中180萬用于上海強生增加注冊資本的額外注資,3009.6萬元用于資本公積金的額外注資。
也就是說,浦江中國用上海外灘換取了上海強生18.53%的股權。
在勿爺看來,由于并沒有現(xiàn)金交易,相當于一宗資本運作下的股權置換。
倘若交易完成,原本作為附屬公司的上海外灘將搖身一變成為浦江中國的間接聯(lián)營公司。
陽光智博和萬物云股權置換是曲線上市,謀求最大利益,那么浦江中國一買一賣又是為了什么?
值得注意的是,這筆收購出售交易完成后,浦江中國將錄得1539.4萬元收益,而其2022年凈利潤僅有2500萬。但勿爺覺得這應該不是主要目的。

據公告內容,上海外灘2022年的營收7792萬,凈利潤243萬,算出凈利率只有3.12%,而2021年是8.7%;增速較2021年下降66.58%。和浦江中國2022年業(yè)績表現(xiàn)幾乎一毛一樣。
所以,從這個角度看,相當于上海強生收購了一家業(yè)績表現(xiàn)不佳的物企,真不知道看中了什么,唯一的好處是擴充了規(guī)模。
但對浦江中國而言,相當于抱上了大腿。用浦江中國的表述,這筆交易是看中了上海強生的國企屬性。
比如上海強生及其控股公司上海久事財大氣粗,擁有多元化業(yè)務,如城市鐵路機場聯(lián)絡線、北外灘貫通和綜合改稿提升工程等公共物業(yè)。交易可加強與國企的資源整合,進一步增加公眾物業(yè)的市場管理份額。
如果單靠浦江中國自身拓展,在虎狼環(huán)顧的魔都物管圈難度系數(shù)不是一般的高。
所以,除了如上提到的出售收益,變身上海強生二股東的浦江中國主要動機是圖謀更廣闊的市場份額。
規(guī)模依然是上市物企的生存之道。既然大規(guī)模并購風口已過,且有減值風險,能花錢解決的問題不是問題,不花錢解決的問題更不是問題。
經過2022年業(yè)績洗禮后,上市物企想要突圍,除打獨立牌外,要么等疫情走遠,要么等關聯(lián)方好轉。
當下疫情不再,但關聯(lián)方并未好轉,只能說情況未再進一步惡化。
所以,物企如想恢復到前幾年的“魚貴”時刻,僅靠關聯(lián)方回血有點不現(xiàn)實,那么只能另想他法,“不花錢收購”值得一試。
事實上,除了浦江中國,有兩家物企早已嘗試,如綠城服務聯(lián)手信達地產設立合資聯(lián)營公司,碧桂園服務發(fā)起了不增加在管面積的收購……
就拿碧桂園服務來說,去年11月官宣以2.33億港元收購主打“房屋居間業(yè)務”的合富輝煌控股21.47%股份,二者成為聯(lián)營公司。
當時勿爺理解為,碧桂園服務此舉是加碼房地產交易領域和增值服務。
另外還有第一服務,在碧桂園服務收購合富輝煌股權12天后,公告以1.63個小目標收購世紀金源服務集團8%股權。
雖然第一服務是收購方,但卻并沒有拿出真金白銀,而是通過類似定向增發(fā)股票的方式完成。完成后,第一服務以26.4%的股權換取了后者8%的股份,還凈落1.63億配股資金。
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